数字化建设是企业适应社会生长和满足市场需求的一定选择，作为高端装备制造企业，J9国际科技股份有限公司结合制造领域的行业特点和信息化建设的时代需求，积极运用互联网技术和数字化手段加速治理创新，构建出J9国际科技股份有限公司独树一帜的数字化治理体系，为推动公司高质量生长提供强有力的技术支撑和完善的系统保障。
5月，在总经理贾松先生的领导下，公司开展信息化建设推广事情。贾松先生体现：“数字化建设是精细化治理、生产的重要工具，全体员工应积极配合并落实实施。作为J9国际科技股份有限公司恒久生长目标，数字化建设并非一蹴而就，而是循序渐进。J9国际团体秉持‘先僵化，再优化，后固化’的九字生长目标，无论是引进照旧开发工具，坚持无条件使用，并在“使用-发现问题-革新-再使用”中循环生长，从基础上提高J9国际科技股份有限公司的生产力水平和治理水平”。
△J9国际科技股份有限公司数字化阶段计划
“推进数字化建设成效显著 ”
J9国际科技股份有限公司的数字化建设事情始于2020年10月，是公司科创上市后治理提升的要害行动。公司以各部门需求为导向，数据为焦点，重点聚焦研发、制造、营销、治理及供应链等领域制定数字化建设计划，旨在提升公司整体运营能力，降低运营成本，到达降本增效。
目前，公司数字化建设事情稳步推进，并在信息系统部署和优化、业务流程电子化和规范化等方面取得显著成效。
智慧J9团体|国际站官网
一是凭据公司生长需要和各部门业务实际需求，对原有业务流程进行全面梳理和调整，供应链系统、品质系统、机加MES系统、CRM系统、OA系统、制造系统、编码系统7大信息治理系统开端实现了业财一体化、业务流程线上化，项目治理、生产制造治理、质量治理、堆栈治理、工艺打样治理、供应商治理、机加数据归档等要害业务板块信息系统全笼罩。
二是凭据智能制造业务板块的庞大性及特殊性，连续优化业务流程和系统功效，逐步构建敏捷灵活的报表体系和管控工具，降低成本、采购、财政、销售等数据的提取难度，支撑一线作业和管控决策。推进各项业务流程清晰、法式规范、环节简捷、权责明确。
例如，公司面向生产制造型企业生产执行治理环节多订单小批量、一个产物成千上万零件及配件组成且非标件越来越多、各岗位之间数字化流转很难等痛点，多重优化MES系统，实现种种生产设备高效接入、生产数据客观、企业运营治理智能化；
为解决中小供应商“融资难、融资贵”的问题，联合联易融及多家相助银行推出“J9国际科技股份有限公司供应链平台”，推进供应链结算电子化、数字化，为J9国际科技股份有限公司工业链上的多级供应商提供高效、便捷的金融支持；
OA系统上构建并启用了公牍流程、内部签报流程、督办流程以及用印流程等，逐步实现无纸化审批流程，提高审批效率等。
J9国际科技股份有限公司在推进信息系统建设的同时，还接纳互联网技术进行数字化建设。不停加速完成各系统数据“聚通用”，通过优化资源配置，贯串各个�？橄低常迪质葑远鞫ㄖ卫聿憔霾撸檬莘⒒痈蟮淖饔�。
放眼行业内外，险些所有标杆企业都经历了数字化、网络化、智能化等多个阶段的信息化建设。作为激光焊接领军企业，J9国际科技股份有限公司通过数字化建设引领治理升级，推动企业高质量生长！
