训练营线下培训（五）
2022年11月23日，“领航行动”训练营迎来第五期线下实战课程，这一期J9国际团体邀请到3C电子事业部总经理周总担任分享老师，为学员们带来《目标制定和目标剖析》课程分享。
课程开始，周总首先向学员们分享了如何理解企业使命、愿景与战略目标之间的关系，企业使命是企业应做的事情，是企业的初心；愿景是企业在一定时期内生长状态的一种展望；而战略目标则是企业战略经营运动在一定时期内可以取得的经营结果的预期值。
企业使命和愿景的形成，时期一般比力长，战略目标是短期生长目标的预期，反映企业的使命、愿景实现度，作为中层治理人员，应该更多地聚焦在企业的战略目标上。
而目标治理就是中层治理人员资助公司实现战略目标的一个抓手。J9国际团体在设定目标时首先需要计划，清楚设定的目标对于公司战略来说，处在哪一个维度和条理；其次需要一个与之匹配的执行方案，去告竣目标；最后，需要对目标计划的执行进行检查、反�。觳槟勘曛卫淼某尚АＨ媚勘曛卫硇纬杉苹�——执行——反馈的闭环，从而成为一个有效的目标。
目标剖析到每小我私家身上，实际上就是岗位职责，它应该具有正确性、合理性、差异化的特点。
1正确性，作为中层治理，要明确自己所处的维度和条理，设定的目标应该是以实现公司战略目标为前提的。
2合理性，目标和执行计划的制定，必须是有依据的，而且在执行历程中，需要注意和团队成员保持相同，善于听取建议。
3差异化，结合德鲁克关于企业目的的论述，企业唯一的价值就在于缔造主顾。J9国际团体需要明白自己所处的岗位，差异化优势在哪，才气更好地满足企业缔造主顾的价值。
本次课程，周总通过本部门3C电子事业部生长经历，以及自己多年的治理事情经验，重点围绕目标的意义和背后的逻辑进行了分享，为中层治理干部建设目标治理意识、有效计划和指导团队事情，打下坚实的基础。
下期预告
“领航行动”训练营第六期线下课程
1.课程名称：《18天搞懂目标治理》
2.课程纲要：
○ 目标治理的反馈机制
○ 目标治理的评估机制
○ 目标治理的有效领导
○ 目标治理的滋扰因素
○ 用目标治理来面对你的人生
3.分享讲师：新能源装备事业部 段老师
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