—— 线下培训 ——
为提升公司各部门治理干部的整体治理水平和小我私家领导力，强化各部门治理层从技术走向治理的理念，增强统筹计划能力，打造强力治理队伍，推动治理提质增效。特组织公司各部门经理、生产主管和组长，开展为期三个月的治理干部能力提升学习。
治理干部能力提升学习接纳线上、线下结合的形式，6堂线下课程和14堂线上课程，共计41课时，内容涵盖角色认知、治理技巧、团队建设、目标治理、有效相同；岗位技术、最佳项目实践分享和优秀治理案例分享等公司和部门层面课程。
《治理干部角色认知与治理》
2022年11月8日，J9国际团体迎来了治理干部能力提升学习第一堂线下分享课程，邀请到J9国际科技股份有限公司董事长韩董为各人分享《治理干部角色认知与治理》课程，韩董将划分从五个角度为各人讲述如何从业务或技术妙手生长为一个优秀的治理干部。
一、全面性
治理干部要有全局观，在事情治理中要有全面性，不能仅限于自己的“一亩三分地”，要全面地考虑事情。
二、责任心
从员工到治理者的角色转变，不仅是事情岗位内容的变化，更要肩负更大的责任，对公司卖力，对团队卖力。公司运营的历程中都市有问题泛起，作为治理者，一定要具备解决问题的能力。要有继续责任的意识以及主人翁的意识，善于提出合理化建议，主动反�。浜洗俳己玫氖虑榍榭鲇肫铡�
三、聚焦目标，增强团队凝聚力
作为团队的治理者，必须建设起有效的团队目标，对团队目标进行剖析。同时，要让团队成员配合加入目标制定与剖析的历程，从而更好地引发团队成员的潜力，取长补短，齐心协力，配合告竣目标。
四、制度治理与人文眷注相得益彰
通过各项规章制度和事情尺度严格治理很是重要，这样才气实现“正确地做事”。而治理者也需要通过启发、眷注、激励、引导和支持，平等真诚地和员工交流，培养和提升员工事情能力，让员工更洪流平的发挥潜力，自愿完成"做正确的事"。
五、宁静防患意识
宁静生产是第一要素，治理者作为宁静生产的要害，必须履责到位，不停强调、提升全员宁静责任意识。将宁静防患意识融入治理的细节之中，确保宁静生产。
作为优秀的治理者，首先要认知角色，明确定位，才气在岗位上缔造佳绩。韩董通过亲身经历为各人正确地认知治理干部角色提供了名贵的建议，循序渐进、深入浅出地从多个角度诠释，让各人更好地理解课程的焦点内容。
今天理论看法的学习，是明天行动改善的基础。J9国际团体下期课程见！
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