J9国际科技股份有限公司第二期“领航行动”

训练营线下培训（四）

 

2022年10月28日“领航行动”训练营迎来了第四期的线下实战课程，这一期的课程J9国际团体邀请到了来自新能源汽车事业部周总担任分享老师。

分享老师

新能源汽车事业部-周总

周总给学员们带来《带优秀的团队到达目标》课程分享，划分从团队的意义、团队的凝聚力、团队的目标治理三个方面向J9国际团体讲述了团队治理对企业的意义。

课程正式开始前，所有学员分成两队，进行了“叠杯子”的小游戏，以此向各人引出本期培训的要害词【团队】——良好的团队协作与配合是赢告捷利的基石。

 

01｜团队的意义

一个优秀的团队是由配合的信念的人组成的群体，有一致的行动战略，在配合的目标指引下，一起肩负成败责任。

一个好的团队不是说每一小我私家都尽善尽美，而是能够很好的借物使力，取长补短，同时最重要的是需要成员之间的相互资助，资助他人的同时也是在资助自己。

引用木桶效应，如果在团队里成员之间的技术乱七八糟，那么“木桶无法盛满水”。真正强大的团队需要每小我私家的技术配合获得提升。

只有团队强大，小我私家的收获和未来生长才会更好，没有完美的小我私家，只有完美的团队。

 

02｜团队的凝聚力

关于团队凝聚力，凝聚力就是一个团队具有的优良素质所形成的吸引力，如何提升团队凝聚力是每一位治理者都要思考做好的事情。

作为一个治理者不能只是把自己的事情做好就行。要了解团队成员的能力和擅长的领域，清楚如何分配事情任务，才气够更好的提高团队效率，提升团队成员的整体配合效能。

一个凝聚力强的团队，成员的归属感一定很高，要增强团队凝聚力必须向每一小我私家讲明他们都是团队乐成不行支解的一部门。关注内向边缘员工，做到赏罚明白，适当团建，宣扬积极正能量。

 

03｜团队的目标治理

“并不是有了事情才有目标，而是相反，有了目标才气确定每小我私家的事情。”

——彼得 · 德鲁克

目标治理是以目标为导向，以人为中心，以结果为尺度，而使组织和小我私家取得最佳业绩的现代治理要领。

团队目标治理的五大要害：目标必须是“自上而下的目标设置与自下而上的加入”相结合、目标治理是用来界说和驱动乐成的、目标治理是让团队去挑战极限的、目标必须让团队变得更聚焦、目标必须获得追踪和跟进。

如何做到有效实施，首先需要设置挑战，有可权衡的阶段性目标；其次要确保团队一直朝着这个目标前进不要被其他事物所滋扰；最后掌握节奏，所有成员一直明确需要努力告竣的目标，相互勉励，并提供需要的资源及资助。

 

好的团队在一起是加法，每小我私家都能对自己的部门卖力。更好的团队在一起是乘法，不仅能展示相互，还能相互引发。

团队是一个整体，团队的进步需要各人配合奋斗，成就团队，就是成就每小我私家的梦想。

 

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