《非财政经理的财政治理》
吴老师结合“领航行动”第七期《非财政经理的财政治理》线上课程展开财政知识培训，通过治理层如何熟知财政陈诉和公司财政成本状况两个方面进行解说。
“财报的难题不是数据自己，而是背后的治理”，首先财政陈诉提供的信息是企业增强和改善经营治理的重要依据。其次财政陈诉提供的信息是投资者和债权人进行经济决策的重要依据。最后财政陈诉提供的信息是国家经济治理部门进行宏观调控和治理的依据。作为公司治理者，要结合公司的生长战略和行业情况，来读懂数字背后的涵义，增强内制和监视，不停革新治理。
吴老师通过公司的营业收入，营业成本，毛利，毛利率，净利润，净利率分析公司财政成本状况，而且财政的成本管控更是需要治理者全历程治理。并树立开源节流意识; 治理者要组织制定开源节流方案，认真细致的将每一项开源节流事情落到实处，分工明确，责任到人。
公司的每位员工，都应当加入，以高度的责任感，以提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，密切落实开源节流，降本增效的改善计划。
《18天搞定目标治理》
樊老师结合“领航行动”第三期线下翻转课堂《18天搞定目标治理》课程中目标治理概述，目标治理重要性，SMART原则，思维导图等四个方面解说。
目标治理是以目标为导向，以人为中心，以结果为尺度，而使组织和小我私家取得最佳业绩的现代治理要领。其特点是重视人的因素，建设目标锁链与目标体系，重视结果。
SMART原则是指明确性，权衡性，可实现性，相关性，时限性。目标设置要有项目、权衡尺度、告竣措施、完成期限以及资源要求，清楚地说明要告竣的行为尺度。目标的权衡尺度应有统一的、尺度的、清晰的可怀抱的标尺。目标设置要坚持员工加入、上下左右相同，使拟定的事情目标在组织及小我私家之间告竣一致。
目标的设置要具有时间限制，凭据事情任务的权重、事情的轻重缓急，拟定出完成目标项目的时间要求，定期检查项目的完成进度，实时掌握项目进展的变化情况，以方便对下属进行实时的事情指导，以及凭据事情计划的异常情况变化实时地调整事情计划。所以，无论是制定团队的事情目标照旧员工的绩效目标，都必须切合SMART原则，五个原则缺一不行。
季羡林曾说过：“生活上要知足，学习上要不知足，事情上要知不足。积极进�。κ虑�。”愿各人都能全力以赴，而且满载而归。
“领航行动”训练营第四期线下课程预告：
1.课程名称：《18天搞定团队治理》
2.课程纲要：
只做手上三分事的人，值得培养吗
成为教练型治理者从学会提问开始
团队负面情绪如何疏导
如何领导员工才有用
如何因材施教的指导员工
如何留住焦点人才
如何制定合理的激励方案
如何准确转达绩效目标
如何有效运用绩效考核
如何正确进行绩效面谈
取得最佳绩效的要害
用治理开启人生的下半场
3.分享讲师：新能源汽车事业部 周老师
微信号 / UWHR
官方抖音号 / UWHR_ZP666
