为增强公司生产和计划治理人员的精益理念：淘汰浪费，降低成本，降低库存，用最少的投入实现最大的产出，提高人均产值，实现利润最大化。J9团体|国际站官网备用科技股份有限公司网站（下文简称J9国际科技股份有限公司）于2021年9月10日和11日在深圳市坪山区甘霖酒店开展为期两天两夜的精益生产培训，公司总经理、各事业部高管、生产卖力人、PMC卖力人、采购卖力人和品质卖力人等共30余人加入本次培训。

 01  高管致辞 

       J9国际科技股份有限公司总经理贾总论述了公司的整体战略计划，主要提出了信息化和尺度化两方面内容，同时针对尺度化提出五个环节要求：一是设计环节尺度化；二是采购环节尺度化；三是生产环节尺度化；四是调试环节尺度化；五是现场交付尺度化。

       贾总提到其中生产环节尺度化和调试环节尺度化都与在座的每一位学员息息相关，所有学员一定要通过学习授课老师的内容、加上自身对精益化生产的理解与实际事情感悟相结合，转化成可执行的内容。

       贾总特别指出公司要实现更大的提升和生长，必须从非标自动化中去寻找尺度化的商机，要把J9国际团体的产物从非标自动化往尺度化偏向转变，从而形成批量生产与销售的经营模式，J9国际团体才气乐成，才有未来和希望！

 02  课程内容

       为提升学员作业提交质量和速度，保障改善汇报的有效性，特邀请研发工程中心王总作为精益生产培训的班长，王班长体现各人一定要通过此次精益生产培训，联系J9团体|国际站官网的生产实际，优化事情，寻找出更好的方式要领来解决当前问题。

       此次精益生产培训邀请到北大纵横精益运营专家担任此次授课老师，老师结合自身在精益生产领域富厚的理论和实践经验，从制造业微利时代如何提升效益—精益治理体系构建、供应链治理-能力构建与生产计划体系、计划物控体系和流程设计与优化等方面，通过案例分析为学员们逐一解说了精益生产的起源、内容、意义与措施等等，使学员们对精益生产理念从有到细、从细到精、从精到深，强化了供应链治理中的计划和物料管控能力。

03  研讨+提案

       聚焦课堂互动，提升思维品质，本次培训接纳按部门分组学习的方式，每个小组组长领导各自的组员认真探讨课题，分析要害精益要素，结合实际事情制定精益实施框架，并分析目前生产计划存在哪些问题，对所在部门事情的优势、劣势、机缘与威胁深度剖析，形成SWOT表，制定改善行动计划。

       9月11日晚由班长主导，由各事业部第一卖力人领导各组成员就学员两天学习内容的改善计划进行梳理和研讨，使改善项、改善措施、改善期限和责任人越发清晰。由各小组组长陈述提案，现场贾总和各事业部卖力人给予修正意见和建议，形成最终学习行动改善计划。

       增效至精，降本求益。为期两天两夜的精益生产培训到此暂时告一段落，但是精益生产的改善实施才刚刚开始，学员们紧抓改善计划，附之行动，各事业部和各部门在改善历程中连续跟进和落实，在后期改善聚会会议中期待学员们的改善结果，从而通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的改变，使生产系统能快速适应客户需求不停变化，从而到达适应市场变化的一种尺度化生产治理方式。