为进一步提高一线班组长的执行力、贯彻力和团队建设能力，提升一线班组长业务水平和业务素质，营造进取向上的企业文化气氛，增强企业竞争实力。特于2021年8月13日和14日在龙岗基地B栋四楼培训室举办为时两天的一线班组长训练营，来自各事业部、激光器生产部和机械加工部的优秀班组长加入此次培训。

黄万君老师

       此次班组长培训邀请到了黄万君老师，黄老师是深圳市总工会职工继续教育学院特聘专家，深圳市凯盛企业治理咨询有限公司的首席照料，拥有十多年富厚的生产事情与精益生产培训授课经验，培训现场他诙谐滑稽地为班组长们分享了制造业生产治理的种种生动案例。

培训内容

       在班组长培训中，黄老师给学员们解说了如何制定生产目标、计划及历程管控；如何有效相同；如何进行生产质量治理。

       除此之外，课程还包罗班组团队建设的方式要领，其中涵盖了有效的激励机制、团队成员的治理、如何淘汰员工流失率、如何增强员工凝聚力和团队整体业绩提升的内容，干货满满，让学员们真正领悟班组团队建设在事情中的重要性！

培训现场

       现场学员以小组为单元，凭据小组体现、答题和互动体验情况，确定积分规则，营造PK气氛。

       为了打破传统室内贯注式培训，加深学员对课程内容的理解，增强培训趣味性，现场通过体验式培训，开展互动交流。

       团队相同，通过系统分析自身性格特点，认清自己是属于理智型、情绪型照旧抑郁型性格，深层剖析其中利弊，在事情中扬长避短，提高事情效率，促进与同事的配合默契度；

       事情计划制定，通过A电子公司的案例，各小组开展情景分析（SAP）要害流程分析，小组成员展开激励讨论确定事情计划的优先序次，最终确定最优方案。

       在这为期两天的培训中，以3C电子事业罗通为领队的3C队通过积极踊跃的培训体现与突出的团队协作结果最终获得冠军。

 优秀学员讲话

        来自3C电子事业部的路亮和罗通以优秀学员代表发表学习感言和收获，体现通过这次培训使自己更深入地了解到了品质“6S”对现场治理的重要性，相同方面要积极和上级同事相同，在团队事情中相互信任与能力协作，制定事情计划方面中如何区别重要度、紧急度和生长趋势，凭据区别结果合理部署事情步骤，并对两天所学内容如何应用到实际事情中论述看法、计划和目标。

        班组长是公司生产中的主要卖力人，他们的治理直接影响着公司的生产，好的治理可以促进生产的进行，直接关系到产物的质量、效率、成本、交期和员工士气，至此为期两天的班组长培训已经暂时告一段落，希望列位班组长可以领悟培训内容，吸取其精华，消化并应用到班组建设中，提升公司产物的生产效率和产物质量，有效降本增效，为公司缔造更大价值！